论质量体系的死法

1.死于心法：对质量体系核心思想的参透，总还是那么了了；

2.死于构建：一是未能清楚产生产品的2条路径；二是现实中的4级结构是否可以是3级结构；

3.死于形式：师者崇拜，盲目信服；优秀模板，天下我有；他山之石，水土不服；格式僵硬-未能解放思想；

4.死于个人聪明才智：QA独揽整个体系文件起草；网上模板多多，天下文章一大抄；

5.死于文件格局：一时只谈GMP，不谈iso9001,不谈13485，不谈iso14001等等企业管理相关体系；二是只谈自己理解，不谈他人认为；

6.死于经验：工作随人走，思想还停留在老东家；不谈技术、管理实际情况，套用经验；

7.死于文化：万能理由，老板咋地；整体公司文化、氛围勾心斗角、拉帮结伙，不干正事，下套；

8.死于变化与时间：事物都有向复杂方面进化的趋势，过去你还能推动250斤的石头，现在要你推2500斤的石头，你推得动吗？

在这些因素的相互作用下，人的情感也是体系死亡的重要一环。

要让一件事物有生命力，必须能够准确的把握思想，在规划时考虑到执行的叫苦连天。