推行ISO9001认证时总经理应做什么工作？

　　在推行成都ISO9001认证过程中，公司各部门应积极配合，以下是总经理应做的工作：

　　1、制定公司发展战略，提出公司的中长期规划、经营方针和经营形式。

　　2、拟订公司内部管理机构设置方案和人员职责，任命中层以上管理干部，决定各职能部门经理/主管的任免、报酬、奖惩;

　　3、负责审核签发公司文件，审定和批准公司规章制度、奖罚条例和工资奖金分配方案，检查、督促制度的执行情况。

　　4、制定公司的ISO9001质量方针和ISO9001认证质量目标，并分解落实到各职能部门。

　　5、全面主持公司的经营管理工作，指挥和管理职能部门的工作。

　　6、提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7、主持召集办公例会，检查、督促和协调各部门的工作进展;

　　8、根据生产经营需要，决定并提供人员、基础设备、工作环境等资源。

　　9、经常对全体员工进行教育和培训，提高全体人员的质量意识和素质，推进公司企业文化的建设工作，支持职工文娱、体育活动的开展。

　　10、处理公司重大突发事件，对全公司的生产安全负主要责任。

　　11、执行董事会决议，代表公司参加重大的内外活动。

　　12、积极配合做好ISO9001质量体系导入工作，以应对成都ISO认证机构的审核。